Vedete, la maggior parte dei proprietari di affari iniziare nei loro affari fare tutto ... e come l'azienda cresce cercano e ad assumere sempre di più a tenere 'sotto controllo'.

Ma arriva il momento della crescita del business in cui devono lasciarsi andare ...

Essi non possono fisicamente stare al passo!

A volte l'imprenditore fa del suo meglio per tenere il passo. Lavorano di più, più lungo e difficile, ma nonostante tutti i loro sforzi l'azienda inizia a 'ristagno'.

E il proprietario diventa stanco.

Non ci sono più ore della giornata.

Cominciano a rendersi conto che essi non possono mantenere le loro dita in 'tutte le torte ".

Devono lasciarsi andare.

Ora la maggior parte dei proprietari di affari sono orgogliosi del fatto che sono sapere cosa sta succedendo 'in ogni ambito della loro attività ...

E qualche timore di perdere il 'contatto' o 'controllo'

Vedete di essere 'in' del business l'imprenditore ottiene un'idea di come il business è in viaggio.

Se continuano sul 'pavimento' si possono vedere i clienti che arrivano, che cosa sta vendendo azioni, ciò che viene attualmente consegnato.

Ora il grande passo (per loro) si sta allontanando dal partecipare alla supervisione. Perché hanno paura che perderanno il 'feeling' del business.

Ed è a questo punto che un certo panico titolari di attività commerciali.

Qual è la risposta?

I proprietari migliori business imparare a tenere un 'sentire' delle loro attività senza dover essere lì.

Come possono fare questo, si può chiedere, se non sono coinvolti tutti i giorni?

Come possono i proprietari migliori business so se è occupato?

Come possono sapere quali azioni sono necessarie?

Come possono sapere se i clienti non sono felice?

Come possono sapere quale personale è essere produttivi e quali no?

Come possono tenere d'occhio sui registri e la piccola cassa?

Come possono fare tutto questo?

Possono farlo attraverso la creazione e il controllo della loro misurazione e sistemi di reporting.

Io li chiamo dei cruscotti 'o' dei tabelloni.

Vedete i proprietari migliori business istituire dei cruscotti 'in modo che possano' vedere 'come il loro business sta andando.

E 'come un cruscotto in una macchina, o un cockpit di un aereo.

Quando siete in macchina non hai bisogno di mettere la testa fuori dal finestrino a 'sentire' quanto velocemente si sta viaggiando. Basta guardare il tachimetro.

E non c'è bisogno di guardare nel vostro serbatoio della benzina per vedere quanta benzina è stata utilizzata. Basta guardare l'indicatore del carburante sul cruscotto.

Se si imposta indicatori chiave di performance nella vostra azienda si può vedere come diverse aree della vostra azienda sta eseguendo.

Tutte le migliori aziende lo fanno. E si dovrebbe anche.

E si dovrebbe iniziare ora ... prima di mettere il maggior numero di persone ...

Ho tutti i miei clienti per iniziare a misurare le aree critiche della loro attività. E c'è un certo processo, per farlo, e in un certo modo di misurare in modo che esso funziona.

E quando farlo funzionare può aiutare a liberare dal vostro business.

Quando hai il tuo proprio 'cruscotto' o 'scoreboard' hai bisogno di guardare alcune cose fondamentali al giorno, mentre altri sono più a guardare settimanale, mensile e anche trimestrale ...

E quando li avete potete fare un passo fuori della vostra azienda. Perché il 'cruscotto' vi dirà che cosa sta succedendo quando non ci sei.

E 'magia.

Anche se non sei nel business sarete in grado di valutare come vanno le cose e come le persone stanno andando. Chi sta facendo le cose e che non è ... in modo da poter intervenire e prendere provvedimenti per migliorare la situazione immediatamente.

Con i sistemi giusti, le persone e la formazione, come ho delineato, funziona come un fascino ed è una delle cose più potenti che si possono fare per portare il tuo business nelle multi-milioni di fatturato.

Io uso questi con i miei clienti con un successo straordinario.

Noi li guardo ogni settimana per valutare in che modo il business, e come la squadra nel settore sta eseguendo e sulla base delle informazioni accurate e tempestive intervenire per correggere tutto ciò che 'off-track' e tutto carezza che è sulla buona strada.

Per esempio.

Una delle aree critiche del mio cliente è scesa dal 37% al 22% poi del 21%. Ora a voi che potrebbe essere solo una percentuale, ma per l'imprenditore e lo intendevo davvero stavamo perdendo 2.000 dollari di profitto a settimana ogni settimana che siamo stati al nuovo livello basso. Questo è il profitto di $ 100.000 in un anno.

Così abbiamo saltato in azione. Dopo un certo processo che lo varcò siamo arrivati ​​eseguirne fino al 44% e ve la tenne. Che una cosa sola fece decine di migliaia di dollari in solo una questione di settimane per non parlare di quello che lo ha reso più di un anno.

Un altro passo che faccio con i miei clienti è la creazione di loro 'cruscotto', mentre sono ancora 'coinvolti' nel business il passo successivo è quello di inviare il 'cruscotto' per la loro casa per loro a guardare nel proprio tempo

Questo li a pochi passi da avere un 'sentire' del business a guardare il 'cruscotto' in modo che possano trasferire la propria 'sentire' del business nel valutare i numeri che si trovano sul loro 'cruscotto'.

Come abbiamo scorrere che riteniamo 'standard' che ciascuna delle zone critiche devono essere raggiungendo ogni giorno, settimana, mese per l'attività da dong 'bene'.

Poi, armati con le norme e la plancia l'imprenditore può comodamente uscire sapendo che il cruscotto deve mostrare per lui / lei a mantenere il controllo del business.

Abbiamo poi lavorare per ottenere l'imprenditore fuori dalla gestione quotidiana del business. Ad esempio se il proprietario sta lavorando 5 giorni nel business ... il primo passo è quello di spostare lui in 4 giorni, e un giorno fuori. Poi 3 giorni, 2 giorni fuori ... poi 2 giorni in 3 giorni su e così via fino a quando il proprietario è in grado di scegliere le loro ore di lavoro perché l'azienda corre senza che debbano esserci.

Poi, quando si sceglie di entrare nel business si può fare il lavoro che vuoi fare, e concentrarsi sul costruire la tua squadra per gestire la vostra azienda per voi.

Ricordate quando l'azienda sta lavorando significa che non è necessario.

La tua vita non può mai essere la stessa.

Unitevi a me quando il momento è giusto per voi e insieme possiamo crescere il vostro business e vi aiutano a 'lasciarsi andare' del tuo business e mantenere il controllo.

Impostare il vostro business in modo da poter lasciarsi andare e rimanere in controllo.

Copyright © 2006 da Casey Gollan. Tutti i diritti riservati

Business Coach, Mentor e specialista della crescita

Casey Gollan, Business Coach, Mentor e Specialista crescita. Cresce $ 1 milione di aziende di piccole pa in $ 2 a $ 5 milioni di imprese all'anno per un periodo di 2 a 3 anni.

By: Casey Gollan

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